Jun 14, 2010

Cati dintre prietenii tai lucreaza mai mult de 8 ore neplatite, cati tremura cu telefonul langa ei in vacanta pentru ca e posibil sa sune seful?
Totul incepe nu cu atitudinea pe care o are seful, ci cu atitudinea pe care o au colegii.
Seful urmareste sa atinga scopul pe care il are o companie: sa obtina profit. In acest scop isi va trata majoritatea subordonatilor ca pe niste simple resurse. La randul, este si el tratat ca o resursa de catre cel superior pe scara ierarhica.

De ce nu este de vina seful? Vezi povestea mai jos:

Intri intr-o companie noua si dai peste o ceata de maimute speriate ca isi vor pierde locul de munca daca vor cere sa le fie respectate drepturile. Vor sta peste program doar pentru ca da bine la sef si vor fi multumiti ca au o bucata de paine. Daca vei indrazni sa fii diferit, seful te va privi ingaduitor si va astepta. Colegii tai vor avea grija sa te puna la punct prin orice mijloace.

Daca nu ai creierul atat de ingalat de agresiunile zilnice pe care le exercita asupra ta colegii si mediul in care lucrezi incat sa nu intelegi nimic din ce scriu eu aici, ar fi cazul sa iei o decizie.
Hotaraste daca este mai important ca viata ta sa fie traita de tine la nivelul de calitate pe care ti-l doresti. Asta o poti face intr-o secunda.
Ceea ce vor face foarte putini este sa actioneze in aceasta directie asumandu-si toate riscurile care vin cu decizia de a cere sa iti fie respectate niste drepturi fundamentale.
Dreptul la munca este garantat prin Constitutie.
Dreptul de a fi platit si tratat corect este garantat prin contractul acela pe care l-ai semnat la angajare si pe care nu l-ai citit pentru ca ti s-a parut o simpla formalitate. Iar acum suporti consecintele.
Pana si Faust a citit contractul incheiat cu diavolul inainte de a il semna!

Jun 14, 2010

Sunt multe website-uri de companie care afirma pe prima pagina ca cea mai important resursa a lor sunt oamenii. Este adevarat.
Sunt insa si mai multe website-uri care afirma si ca acea companie pune pe primul loc angajatii si ca ii pasa. Asta inseamna ca iti consideri oamenii capital uman si este, de obicei, o minciuna sfruntata. Este jignitor sa afirmi ca iti pasa de niste angajati pe care ii evaluezi o data pe an, pe care ii tratezi ca pe niste sclavi si carora le incalci drepturile zilnic.

Angajatii ar trebui calificati de la inceput drept capital uman sau resursa umana:

• Resursele umane sunt acei oameni de la care te astepti sa munceasca 10 ore pe zi, sa nu isi doreasca training-uri sau sa evolueze in cariera. Acestora ar trebui sa le spui de la inceput ca asta doresti de la ei si sa nu se astepte la mai mult. Fara sa le spui toate textele alea stupide despre ce oportunitati de dezvoltare a carierei au in companie.
• Capitalul uman sunt oameni de care ai nevoie pentru ca sunt creativi, pot inova sau sunt posesorii unei expertize vitale pentru companie. Pe acestia nu incerci sa ii minti. Le oferi tot ce isi doresc si te tii de cuvant. De ce? Pentru ca vor pleca exact cand ai mai multa nevoie de ei la competitie sau vor deveni in mai putin de o luna chiar competitorul direct.

Indiferent de ce profesie am acum sau voi avea in viitor, prima mea chemare a fost nevoia de dreptate. Mi-a luat mult timp sa inteleg ca nevoia de justitie pe care o simteam in calitate de jurist era ceva diferit. Dar a gandi juridic a devenit un reflex neconditionat.

Raportul dintre angajator si angajat este unul juridic bazat pe un contract ce prevede drepturi si obligatii pentru fiecare dintre parti. Drepturile prevazute in contractele salariatilor in Romania, chiar in forma aceea minimala pe care o pune la dispozitie Camera de Munca, nu sunt respectate. Este un lucru stiut de toata lumea.
Ceea ce se observa mai greu este ca aceasta atitudine aduce pierderi foarte serioase companiilor. Oamenii nu sunt motivati sa munceasca.

Sunt lucruri marunte care fac diferenta si care pot transforma un robotel intr-un angajat caruia sa ii placa ceea ce face. Dar despre asta exista deja prea multa teorie si prea putini manageri dispusi sa faca cel mai mic efort pentru a practica stiinta managementului.

Jun 8, 2010

A bea Pepsi, Coca Cola sau alta bautura carbogazoasa nu este ceva sanatos. O stim cu totii, dar bem in continuare. Pentru ca ne place gustul, pentru ca ne este sete, pentru ca ne simtim in siguranta cand suntem parte din turma … nu are importanta. A bea Pepsi pentru mine se subsumeaza acelui procent de tendinte sinucigase acceptabil pentru o fiinta umana.
Chiar daca nu ai consuma deloc Pepsi, existenta acestui produs si impactul economic pe care il are producerea si vanzarea acestuia te afecteaza si nu poti sa nu il iei in consideratie. Intotdeauna am preferat Pepsi in raport cu Coca Cola pentru un anumit set de motive. Logo-ul era unul dintre ele.

Pepsi a schimbat logo si sunt foarte sigur ca imi displace profund. Este o stupizenie de logo. Justificarea pe care o ofera povestea din spatele acestei schimbari este irelevanta. Nu fac efortul sa imi aduc aminte povestea de fiecare data cand acord o secunda din timpul meu ca sa privesc noul logo.

Senzatia pe care o ai cand privesti noul logo este de usoara ameteala. Atat. Ai in memorie vechiul logo care era armonios si fluid. Acum vezi doar logo-ul vechi deformat si simti o repulsie instantanee. Aceeasi pe care o simti cand vezi niste facaturi de pantofi sport pe care scrie Adibas.

O idee mult mai buna era sa se renunte la cuvantul scris si sa se pastreze doar imaginea. Pentru ca discul Pepsi are aceeasi putere pe care o are marul de la Apple. Nu cred ca cineva de la Apple va dori sa faca marul patrat doar pentru ca se considera necesar un rebranding.

Plata pentru desenul distorsionat a fost de un milion de dolari. Pentru asta, felicitari companiei respective care a reusit sa dovedeasca ca nu ii pasa de produs si de istoria lui dar  stie sa vanda unor incompetenti de la departamentul de marketing al Pepsi un desen pe care un stagiar de-al lor l-a facut in 3 minute in timp ce isi citea mesajele pe Facebook.

Costul total al acestui rebranding se va ridica la aproape 1,2 miliarde dolari.
Cu aceeasi bani Pepsi ar fi putut cumpara o noua companie care produce sucuri naturale bio. Asta ar fi fost cu adevarat o decizie strategica logica.
Daca si-ar concedia tot departamentul de marketing si ar dona bugetul respectiv unei fundatii pentru cancer sau HIV,  Pepsi ar obtine cu siguranta mai multa recunoastere publica si clienti fideli.

Din seria “educatie gratuita daca binevoiesti sa pleci de la serviciu la ora la care ai dreptul legal sa pleci” te invit la un nou seminar foarte interesant organizat de o scoala MBA pe 25 mai 2010.

EMBA Seminar with Dr Elke Leeds: Executive Presence

Seminarul are loc la Hotelul Howard Johnson incepand cu ora 18:30 si este organizat de ASEBUSS si Kennesaw State University.

Despre MBA-ul din Bucuresti nu o sa vorbesc, insa am cautat informatii despre profesorul Elke Leeds. Din cate spun studentii este un profesor foarte exigent, iar cursul ei unul dificil. Asta suna bine pentru mine. Gasiti detalii pentru inscriere pe site-ul ASSEBUS.

Later edit:

Seminarul a fost OK. Putin prea general, insa am avut de invatat din exemplul dat de Elke Leeds. O tehnica de prezentare foarte buna.
M-am intalnit si cu un vechi prieten, Oliver Olson, fostul director al CEU Business School. CEU s-a retras din Romania, dar Oliver a ales sa ramana si sa reprezinte o noua scoala de MBA in Romania: Maastricht School of Management.

Pentru orice asociatie profesionala exista un eveniment anual important. In cazul PMP Romania este vorba de PMday Romania 2010 care va avea loc pe 26 mai 2010 la World Trade Center/Pullman, in Bucuresti.
Acest an marcheaza insa un punct important pentru charter-ul romanesc: lansarea Ghidului de cunostinte in managementul proiectelor (traducerea PMBOK Guide 4th Edition in limba romana – editura Zeta). Acest lucru marcheaza trecerea de la utilizarea PMBOK Guide in limba engleza in pregatirea pentru examenul necesar certificarii PMP si apoi mai mult cu titlu consultativ, catre transformarea PMBOK intr-un instrument util in fiecare zi.

Project Management Institute va fi prezent la lansarea “Ghidului de cunostinte in managementul proiectelor” printr-un reprezentant al Board of Directors si Zbigniew Tracyck, mentor al PMI Region 8 EMEA.

Doi recunoscuti speakeri vor vorbi despre noi tendinte si paradigme in managementul proiectelor. Velimir Srica, cunoscut autor, profesor in cadrul unor renumite scoli de management, fost ministru al Croatiei pentru IT&C, va vorbi despre un nou stil de leadership, iar Stephen Forte, Chief Strategic Officer al Telerik, va aborda intr-o maniera interactive aplicabilitatea metodologiilor Agile.
Stephen Forte ma intereseaza in special pentru ca pe lista mea de lucruri de facut intr-o viata era si pozitia de Chief Strategic Officer.

Sesiunile de dupa-amiaza vor ajuta managerii de proiect sa identifice mesajele transmise nonverbal (Mihaela Stroe), sa inteleaga specificitatile proiectelor cu finantare europeana (Radu Munteanu) sau sa inteleaga abordarea Ritei Mulcahy in obtinerea certificarii PMP.
Va mai exista o sesiune de prezentari, Pecha Kucha, unde ne vor delecta Ioan Nicut, Dan Panturu, Monica Minoiu, Cotiso Hanganu, Dan Luca.

Taxa de participare la eveniment este de 250 lei. 6 PDU-uri se acorda celor certificati PMI in urma participarii la eveniment. Mai multe detalii, formularul de inscriere, descrierea prezentarilor, a speakerilor precum si articole despre managementul proiectelor gasiti pe site-ul evenimentului www.pmday.pmi.ro.

Later edit:

A fost o zi plina cu prezentari interesante. Oameni noi, idei noi. Am pus pe lista de lucruri de facut si o certificare SCRUM Master.

Inapoi in Bucuresti. Mi-a fost greu sa ma despart de Salonic. Insa, imediat ce am ajuns, am si gasit lucruri interesante de facut.

Primul pe lista este un seminar: Strategies for effectively navigating your company during a recession.
Este organizat de City College, International Faculty of the University of Sheffield. Joi, 6 mai 2010, de la ora 18 la Hotel Hilton, Bucuresti. Intrarea libera si oameni destepti care vorbesc: Stuart Sanderson (Associate Dean Bradford University) si Stelios Kehaghias (Senior Lecturer, City College, International Faculty of the University of Sheffield).

Eu urmaresc cam tot ce se intampla privitor la scolile MBA in Romania. Le compar tot timpul cu ce stiu eu despre scolile MBA internationale din propria experienta (HEC Lausanne) sau cele ale prietenilor mei din alte tari. Adevarul este ca majoritatea sunt doar niste extensii la materia din facultate, un fel de mastere de 2 bani. Nu critic. Este o realitate. Pentru mine a critica are o conotatie mai apropiata de notiunea de “feedback”. Prefer sa fac sugestii de imbunatatire atunci cand nu imi place ceva.
Chiar daca topul MBA din Romania nu include pe cel organizat de City College, International Faculty of the University of Sheffield, ar trebui luat in consideratie pentru simplul motiv ca este unul din putinele in care profesorii sunt straini din Grecia, Canada, etc. Profesori care au experienta de afaceri si care ofera consultanta companiilor.

Genul acesta de seminarii gratuite sunt o ocazie destul de rara de a invata ceva util. Asa ca intra pe website-ul lor si rezerva-ti un loc.

Later edit:

Am fost si mi-a placut. Stuart Anderson si Stelios Kehaghias au vorbit alternativ. Prezentarea a fost bine facuta si cuprinzand toate acele sfaturi de bun simt pe care majoritatea managerilor nu le respecta nici picati cu ceara. Teoria a fost condimentata cu cateva prezentari / studii de caz ale reactiilor unor companii la criza. Dupa ce o sa pun mana pe prezentari o sa fac un rezumat al lor intr-un alt post.