Dupa vremea de afara, se pare ca am inceput prea devreme sa port pantofi din piele intoarsa. Nu sunt cei mai indicati, dar sunt comozi. Asta ma ajuta sa gandesc.

Astazi m-au purtat la un seminar de Total Quality Leadership organizat de CITY – Sheffield Executive MBA. Vorbitorul a fost Dr. Alexandros Psychogios. A fost o prezentare decenta, destul de bine facuta si cuprinzand cateva idei inteligente si bine argumentate. A fost o supriza placuta tinand cont de existenta in Romania a catorva autointitulati singuri si adevarati experti in leadership care nu ar recunoaste un lider nici daca i-ar musca de nas.
Note specifice referitor la acest eveniment gasiti aici: Florin Glinta si Olivian Breda.

Aceeasi pantofi m-au purtat apoi catre o discutie cu un viitor client care mi-a confirmat ca directia in care merg eu este buna. Imi gasesc satisfactie in a fi un antreprenor care are cunostintele si experienta necesare pentru a ajuta alti antreprenori si IMM-uri. Bineinteles ca pot folosi o gramada de englezisme pentru a spune asta.

In romaneste sunt un MBA si un coordonator de proiecte care intelege limba pe care o vorbeste compania ta in raport cu mediul economic si te poate invata sa o vorbesti si tu. Atunci cand esti o companie mica alaturi de sute de companii mici, ceea ce te diferentiaza de ceilalti  este o poveste. Acea poveste trebuie spusa online si trebuie sa reprezinte nu doar ceea ce vinzi, ci si ceea ce devine acea companie in timp ce creste.

Este riscant sa fii antreprenor, dar este o forma de risc cu care pot trai. Este fundamentata pe ceea ce pot si imi place sa fac.

Riscul neplacut era acela pe care il suportam din pozitia unui angajat. Seth Godin spune despre aceasta situatie ca si despre multe altele similare: Safe is risky. Are dreptate. A fi un angajat si a gandi ca un angajat sunt percepute in general ca ceva care ofera siguranta. Fals.

A fi angajat este un raport juridic. Nu am o problema cu asta. Dar a gandi ca un salariat a fost o greseala. Am actionat uneori prin a limita propria mea nevoie de a inova si am tacut atunci cand constiinta imi spunea ca ar fi trebuit sa vorbesc. Am facut-o dintr-un instinct gresit de supravietuire.

Aceasta situatie nu se va mai repeta.

Ma dor mainile, dar este o durere placuta. Timp de o ora am curatat zapada din curte. Nu o sa trantesc o ineptie referitoare la faptul ca miscarea fizica e sanatoasa sau altceva.
Doar ma simt bine. Sunt multumit ca pentru o ora am avut un control absolut asupra mediului meu inconjurator.

La televizor un comentator grasut tranteste niste prostii mai mari decat el pe TV Antena 3.  La un moment dat a spus ca Romania este o tara libera in care fiecare face ce vrea. Asta nu este definitia democratiei. Democratia ar trebui sa implice o asumare a responsabilitatii de a fi membru al unei societati democratice.

Zambesc. Stiu exact ce ar trebui sa scriu in continuare. Ar suna inteligent si rezonabil. Insa nu am sa o fac.

In Romania tot ce este inteligent si rezonabil este teoretic. Lider nu este acel om ideal, acel erou la care visam din comoditatea si automultumirea ce vin din faptul ca mai avem ce manca …inca. Lider este acel om care cumuleaza intr-o singura persoana turma ce il urmeaza.
Stim foarte bine care este turma. Indiferent daca facem parte din ea sau nu, suntem asediati de informatii despre ce suntem.
De ce ne-am mira ca lider este cine este?

Definition of leadership:
Activity | the activity of leading
Power | the ability to lead
Body | the body of people who lead a group
Position | the status of a leader

Typical word frequency:
Written | 1/19000 (rank: 2010th) 100% noun
Spoken | 1/91000 (rank: 3299th) 100% noun
(Based on the 100-million-word British National Corpus)

Synonyms:
Activity | leading
Body | leaders

Narrower terms:
Generalship  |  helm  |  high command  |  lead  |  Rome  |  supreme headquarters  |  trend setting

Broader terms:
Ability  |  activity  |  body  |  position  |  power  |  status

Nu am sa dau nume, pentru ca uneori avem tendinta de a judeca omul ca un intreg. Eu prefer sa vad doar partea din care pot invata ceva.

Unul din primii, daca nu primul antreprenor cu spirit de adevarat capitalist dupa ‘89 a fost in orasul meu.

Acest om a concensionat spatii in statiile de autobuz si a construit spatii comerciale in fiecare dintre ele. Intr-o vreme in care un salariu bun era 300 de lei, el oferea muncitorilor sai 1500. Insa, in toata perioada cat au durat constructiile, a mers de la un santier la altul si i-a urmarit pe constructori. Cand il vedea pe unul stand spunea: “Ai stat 15 minute degeaba. Iti tai o ora din salariu.” Nu cred ca a platit pana la final vreun salariu mai mare de 200 lei.

Singurul medicament pentru „joaca de-a munca” a romanilor este plata efectiva a timpului muncit – piece-rate. Astfel nu tai costurile (reduci personalul) ca sa salvezi bani, ci reduci costurile ca sa adaugi valoare produselor tale.

In urma cu 80 de ani, un roman a definit poate mai bine decat reusesc majoritatea expertilor din prezent ce este un lider. Am sters detaliile care ar fi putut indica sursa pentru a nu distrage cititorul de la esenta acestui mesaj.

Dupa ce veti citi, priviti in jurul vostru si vedeti care dintre colegii vostri este asa. Daca acela nu este managerul vostru, nu este vina lui, ci este vina voastra ca inca sunteti acolo.

Un sef trebuie sa fie intelept, trebuie sa se gandeasca bine cand ia o hotarare, pentru ca ea sa fie buna. Hotararea trebuie luata repede si dusa pana la capat.
Trebuie sa fie bland si sa-si iubeasca oamenii de sub comanda lui.
Trebuie sa fie voios; asa trebuie sa apara inaintea celor pe care ii comanda. Nu amarat, intunecat, nervos.
Trebuie sa fie drept cu subordonatii lui si cu toata lumea. Nici adversarului nu ii va face nedreptate. Va lupta cu el, il va invinge, dar pe caile dreptatii, ale moralei; nu prin lasitate sau minicuna.
Trebuie sa fie curajos si hotarat in ceasuri de primejdie. Asa bunaoara, daca va vedea un om in primejdie, datoria de a onoare a lui este de a sari pentru a-l slava, infruntand primejdia.
Trebuie sa imparta bucuriile si durerile cu toti camarazii lui. In orice ocazie in lume el trebuie sa isi aleaga locul cel mai greu.
Trebuie sa fie dibaci, adica orice ordin sa-l duca la bun sfarsit, intrebuintand caile cele mai inteligente.
Trebuie sa comande clar si sa-si duca oamenii la biruinta.
Sa nu vorbeasca de rau pe camarazii lui. Sa nu se permita ca sa i se vorbeasca de rau despre altii.
Sa stie sa pastreze armonia in unitatea pe care o conduce. Este de o importanta capitala. Un sef, de ar avea toate calitatile din lume, si daca in unitatea pe care o comanda, – e cearta, dezbinare, neintelegere, trebuie imediat inlocuit. Sunt unii sefi care indata ce iau comanda unei unitati, unitatea incepe a se destrama.
Sa fie foarte cuviincios cu toata lumea. Sa nu bruscheze lumea pentru ca, in loc de a o atrage, o va indeparta.
Trebuie sa fie cumpatat la toate.
Sa fie om de cuvant.
Sa fie de o cinste care sa-i atraga stima tuturor oamenilor din jur.

Any CEO announcing during a crisis/recession that he will cut costs, mainly from expenses with employees and advertising budgets should be fired.
Cost should be cut only when you can not increase your market share anymore. But in a period of crisis/recession when everything is shaking you have to see opportunities to growth and to acquire market share. At least that is what a smart CEO with a long term perspective will do.
Announcement of cutting costs are supposed to ease the mind of the investor. But the profit that will not be done by reducing costs and the closeness to bankruptcy should worry an investor. When costs cuts are announced … SELL!

The major effect of cutting costs will be:
Your products will not sell. People will always buy not the better product, but the BETTER ADVERTISED PRODUCT.
When you announce that you will dispose some of your employees, the weak ones, those that do nothing all day, they start the politics games: kissing ass and laying low. YOUR BEST EMPLOYEES have always an open offer from your competition. And they will leave your company in the same day you make the announcement.