Ma dor mainile, dar este o durere placuta. Timp de o ora am curatat zapada din curte. Nu o sa trantesc o ineptie referitoare la faptul ca miscarea fizica e sanatoasa sau altceva.
Doar ma simt bine. Sunt multumit ca pentru o ora am avut un control absolut asupra mediului meu inconjurator.

La televizor un comentator grasut tranteste niste prostii mai mari decat el pe TV Antena 3.  La un moment dat a spus ca Romania este o tara libera in care fiecare face ce vrea. Asta nu este definitia democratiei. Democratia ar trebui sa implice o asumare a responsabilitatii de a fi membru al unei societati democratice.

Zambesc. Stiu exact ce ar trebui sa scriu in continuare. Ar suna inteligent si rezonabil. Insa nu am sa o fac.

In Romania tot ce este inteligent si rezonabil este teoretic. Lider nu este acel om ideal, acel erou la care visam din comoditatea si automultumirea ce vin din faptul ca mai avem ce manca …inca. Lider este acel om care cumuleaza intr-o singura persoana turma ce il urmeaza.
Stim foarte bine care este turma. Indiferent daca facem parte din ea sau nu, suntem asediati de informatii despre ce suntem.
De ce ne-am mira ca lider este cine este?

The Emperor’s New Clothes nu se refera doar la povestea lui Andersen, ci si la cantecul cu acelasi nume a lui Sinead O’Connor, mai precis la aceste versuri scoase din context:

“Everyone can see what’s going on
They laugh `cause they know they’re untouchable
Not because what I said was wrong
Whatever it may bring
I will live by my own policies
I will sleep with a clear conscience
I will sleep in peace
Maybe it sounds mean
But I really don’t think so
You asked for the truth and I told you
Through their own words
They will be exposed
They’ve got a severe case of
The emperor’s new clothes.”

In ultimele luni m-am lasat “asediat” de un volum foarte mare de informatie. Oamenii sunt ceea ce vorbesc sau scriu. Acestea sunt hainele pe care le purtam intr-o era in care informatia detinuta sau capacitatea de a o utiliza definesc pozitia noastra in societate.

Majoritatea dintre noi am citit povestea sau macar stim despre ce este vorba.
Concluzia „oficiala” a povestii este ca un copil va spune intotdeauna adevarul.
Concluzia mea este insa legata de atitudinea imparatului care a ales sa ignore copilul si sa mearga inainte imbracat in hainele noi si propriile convingeri.

A inceput o ridicola si lipsita de bun simt campanie electorala. Este un concurs de frumusete pentru ca altceva nu face diferenta intre acesti oameni dornici sa conduca o tara. Niciunul dintre ei nu realizeaza ca nimic de ceea ce spun nu ii mai poate imbraca nici macar intr-un scutec de unica folosinta.

Am gasit un blog care imi place si care completeaza o nevoie existenta: Project Manager in Romania (http://pmin.ro). E un inceput, dar un inceput foarte bun.

Este un blog citit, cu idei bune care starnesc controverse … multe comentarii la diferite post-uri.

M-a facut sa ma gandesc la mine. Cum m-am pomenit eu Project Manager avand o idee destul de buna despre ce inseamna si ce ar trebui sa fac. Mi-a trebuit aproape un an ca redefinesc toate experientele trecute si sa le structurez intr-o forma care sa le faca utile pentru project management.

Undeva pe drum am renuntat sa mai caut o definitie pentru ce inseamna un Project Manager. M-am multumit sa completez golurile in cunostinte si sa constat la un moment dat ca , in conformitate cu cerintele unei organizatii internationale, PMI, indeplineam cerintele pentru a fi admis la examenul de PMP (Project Manager Professional).

Dincolo de discutiile contradictorii despre titulatura de Project Manager pe care o au foarte multi angajati si care, de cele mai multe ori nu are legatura cu fisa postului, ramane o realitate: cei care doresc sa mearga inainte acumuleaza experienta, invata si iarasi invata pentru a obtine o certificare internationala care iti da acces la pozitii specializate si care iti permite sa faci mai multe lucruri bune decat faceai inainte.

Lider vs. Manager vs. Executant … unul dintre acesti 3 termeni este in plus.

Care? Lider! In afaceri, a fi lider este o caracteristica a unui manager utila in a exercita autoritate in interactiunea cu ceilalti. Este de asemenea o caracteristica a liderilor informali, acei oameni care sunt admnistratori ai unui tip de expertiza.

A fi si a te manifesta ca un lider, a avea abilitati de conducator al altor oameni, este un concept care merita discutat separat. Nu exista o logica in a compara un manager cu un lider, deoarece sensurile lor se completeaza unul pe celalalt.

Un manager este un administrator de oameni sau cunostinte (expertiza). El are grija de oamenii care lucreaza pentru el si de modul in care acestia isi desfasoara activitatea si ia decizii care trebuie sa fie benefice atat pentru oameni cat si pentru companie. Atat timp cat un manager nu intelege ca el nu este un sef care are putere absoluta asupra sclavilor din subordine, el ramane un idiot, care actioneaza stupid si abuzeaza de cei din jur.

Un executant este o persoana care actioneaza. De la un Director Executiv la un Reprezentant de Vanzari, toti sunt oameni care executa actiuni avand ca finalitatea atingerea obiectivelor companiei.

Toate responsabilitatile din fisa postului pot fi grupate folosind aceste doua caracteristici de mai sus: administrator si executant. Cand una dintre ele este majoritara, ea va da si numele postului respectiv: administrator (manager) a „ceva” sau o descriere a actiunii principale pe care respectivul angajat o executa.

Daca vrem sa definim mai bine ce inseamana un componenta de manager (administrator) a unei pozitii dintr-o companie, trebuie sa o analizam in comparatie cu componenta de executie.

Daca vrem sa defnimi si sa intelegem ce este un lider, trebuie sa analizam atat componenta de autoritate formala cat si cea informala, tipurile de manifestare, cat si caracteristicile celor care il urmeaza. Parafrazand un proverb romanesc: Spune-mi cine te urmeaza, ca sa iti spun ce fel de lider esti.

Michael Dell (businessperson) | Bill Gates (businessperson)

Basic information
Full name | Michael Saul Dell | William Henry Gates III
Date of birth | 23/02/1965 (age: 44 years) | 28/10/1955 (age: 53 years)
Place of birth | Houston, Texas, United States | Seattle, Washington, United States

Timeline:

Nu am sa dau nume, pentru ca uneori avem tendinta de a judeca omul ca un intreg. Eu prefer sa vad doar partea din care pot invata ceva.

Unul din primii, daca nu primul antreprenor cu spirit de adevarat capitalist dupa ‘89 a fost in orasul meu.

Acest om a concensionat spatii in statiile de autobuz si a construit spatii comerciale in fiecare dintre ele. Intr-o vreme in care un salariu bun era 300 de lei, el oferea muncitorilor sai 1500. Insa, in toata perioada cat au durat constructiile, a mers de la un santier la altul si i-a urmarit pe constructori. Cand il vedea pe unul stand spunea: “Ai stat 15 minute degeaba. Iti tai o ora din salariu.” Nu cred ca a platit pana la final vreun salariu mai mare de 200 lei.

Singurul medicament pentru „joaca de-a munca” a romanilor este plata efectiva a timpului muncit – piece-rate. Astfel nu tai costurile (reduci personalul) ca sa salvezi bani, ci reduci costurile ca sa adaugi valoare produselor tale.