If I can communicate to the sponsor that this result means success, then I am successful.

Jeff Manhardt

Intalnirea lunara a Project Management Institute (PMI) Romania Chapter a avut loc aseara la Novotel. Gazda noastra a fost compania InfoIdeea. Invitatul special a fost Jeff Manhardt, VP Administration PMI Buffalo, USA.

InfoIdeea este o companie specializata in solutii software si servicii IT. Au prezentat un studiu caz legat de colaborarea lor cu Humanitas in doua proiecte diferite. Partea interesanta a fost faptul ca am avut doua prezentari din doua perspective diferite: din partea InfoIdeea (Cristian Dinu) ca furnizor si din partea clientului Humanitas prin directorul diviziei online Paul Balogh, despre care voi vorbi mai tarziu.

InfoIdeea a dezvoltat doua website-uri pentru editurile Humanitas. Un website de prezentare Humanitas si o platforma de e-commerce, LibHumanitas. Definirea unor modalitati de a coordona un proiect si modul de a interactiona cu clientul drept Guerilla Project Management incepe sa devina o realitate. Pana acum nu am intrat deloc pe cele doua site-uri, dar in dimineata aceasta le-am studiat pe amandoua. Sunt foarte curate, ceea ce pentru mine inseamna ca sunt placute dpv estetic si clare dpv experienta utilizator. Am fost suprins placut sa gasesc pe lista lor Retetarium a lui Costi Gurgu, un autor roman de SF care s-a mutat in Canada si care incepe sa fie prezent in unele din cele mai bune antologii de SF publicate in Canada sau in SUA.
Interesul meu fata de Drupal, open source content management platform, a crescut cu ocazia asta. Trebuie sa invat mai multe despre asta.

Referitor la Paul Balogh, pot spune ca mi-a placut modul in care a prezentat. Apoi am stat de vorba cu el si am descoperit ca gandeste cu cativa ani inaintea a ceea ce acum pare viitorul in materie de publicatii. Ideile lui in ceea ce priveste modul in care vom putea interactiona cu o carte in viitor si deschiderea spre posibilitatea unei administrari a continutului cu totul diferita m-au facut pe mine sa adopt o atitudine conservatoare. Bineinteles ca procesand ideile in drum spre casa deja le-am adoptat si incerc sa le gasesc utilitatea in ceea ce fac eu. Surprizele nu s-au terminat aici. Am descoperit si ca este unul din fondatorii editurii Zeta Books ale carei carti sunt deosebite. Un om despre care voi mai vorbi.

Ma voi intoarce la invitatul special al serii Jeff Manhardt. A facut o prezentare despre situatia in care este preluat un proiect deja inceput. L-am urmarit cu satisfactie. Idei clare si practice. Un mod de a prezenta simplu care imi confirma inca o data cat de mult mai avem de invatat in a intelege si explica esenta a ceea ce facem ca profesionisti. A fost o lectie de project management in aceeasi masura in care a fost o lectie de viata.

O noua intalnire a Project Management Institute (PMI) Romania Chapter a avut loc aseara. Gazda noastra a fost compania Edata. Este o companie de consultanta in management si IT cu accent pe BPM (Business Process Management). In acelasi timp este mult mai mult. Ne-au prezentat o solutie de administrare a proiectelor, APERTIX, care face toti banii.

Am privit prezentarea APERTIX atat din perspectiva unui project manager cat si a unui manager. Este exact ca si cum ai descoperi piesa lipsa dintr-un angrenaj. O modalitate automata de a administra proiecte si de a o obtine informatii despre starea proiectelor din companie zilnic. Ce mi s-a parut important este faptul ca ofera un raspuns la intrebarea: Ce naiba fac managerii mei de proiect toata ziua? Activitatea unui project manager contine o componenta majoritara de comunicare dificil de cuantificat intr- forma acceptata de un manager. Acest software rezolva asta.
Interesante sunt aplicatiile colaterale ale APERTIX, de la corelarea cu un sistem de evaluare a performantei pana la ajutorul dat dezvoltarii organizationale prin formularea unei imagini complete a structurii ierarhice, rolurilor, functiilor si competentelor din companie.

Am cunoscut noi colegi care au trecut prin furcile caudine ale examenului pentru PMP si am petrecut o seara frumoasa.

Aseara a avut loc intalnirea lunara a Project Management Institute (PMI) Romania Chapter. A fost prima la care am participat si mi-a placut. Oameni interesanti. Am primit si felicitari oficiale pentru ca am devenit PMP, ceea ce m-a facut sa ma simt bine.

Gazda a fost Adobe Romania. Partea ce mai importanta a fost o prezentare facuta de program managerii Adobe despre administrarea proiectelor folosind metodologia Scrum pentru dezvoltare de software.

Cunosti o companie dupa oamenii din ea. Toti cei de la Adobe erau oameni care iti transmiteau ca le face placere sa lucreze acolo. A fost reconfortant sa fiu intr-un mediu de companie normal.
Adobe Romania se numara printre cei mai buni angajatori, conform unui studiu facut anul acesta. Dupa impresia pe care mi-au lasat-o mie, isi merita titlul.

Project Management Professional (PMP) Certification offered by Project Management Institute (PMI). Astazi am trecut examenul.

Este prima oara cand am simtit diferenta dintre dezvoltare profesionala si dezvoltare personala.
Pana acum deciziile de a studia Dreptul sau de a obtine un MBA au au avut ca motor principal dezvoltarea mea ca individ. Certificarea PMP a fost insa primul meu efort constient in a construi, din experientele si cunostintele acumulate pana acum, un profil profesional.

Am momente in care stau cu CV-ul in fata si ma gandesc ce imagine ofera acele informatii despre mine ca profesionist si despre un traseu de cariera, daca exista unul.
Cu vreun an in urma am reusit sa identific si sa cuantific toate experientele mele in jurul conceptului de a face ceea ce imi place: project management.
Intotdeauna mi-a placut ceea ce am facut, insa acum fac ceea ce imi place. Diferenta este foarte mare.

Intorcandu-ma la examenul de PMP, nu a fost chiar atat de dificil pe cat ma asteptam. Am trecut prin intrebari in doua ore si apoi am mai stat o ora si jumatate revizuind fiecare raspuns.
PMP Exam Prep (Sixth Edition)  a lui Rita Mulcahy si-a dovedit calitatea de bestseller si este prima pe lista mea de recomandari pentru cei care vor sa sustina un examne de PMP sau CAPM. Nu este insa folositoare singura. PMBOK Guide si experienta in project management fac diferenta pentru un numar foarte mare de intrebari.
Momentul in care am citit „Examination Results: PASS” a fost minunat.

Multumiri:

Marian Stirbescu si Axioma Solutions Romania. Cursul lor PMP Exam Prep m-a ajutat, ca si faptul ca am am primit de la ei si cartea lui Rita Mulcahy.
Prietenilor mei care m-au suportat ursuz si telegrafic la telefon. Nu a fost pentru ca invatam, ci pentru ca pentru prima oara am invatat fara sa am tot timpul langa mine struguri si kilograme de ciocolata (elvetiana sau belgiana de preferat).

Am gasit un blog care imi place si care completeaza o nevoie existenta: Project Manager in Romania (http://pmin.ro). E un inceput, dar un inceput foarte bun.

Este un blog citit, cu idei bune care starnesc controverse … multe comentarii la diferite post-uri.

M-a facut sa ma gandesc la mine. Cum m-am pomenit eu Project Manager avand o idee destul de buna despre ce inseamna si ce ar trebui sa fac. Mi-a trebuit aproape un an ca redefinesc toate experientele trecute si sa le structurez intr-o forma care sa le faca utile pentru project management.

Undeva pe drum am renuntat sa mai caut o definitie pentru ce inseamna un Project Manager. M-am multumit sa completez golurile in cunostinte si sa constat la un moment dat ca , in conformitate cu cerintele unei organizatii internationale, PMI, indeplineam cerintele pentru a fi admis la examenul de PMP (Project Manager Professional).

Dincolo de discutiile contradictorii despre titulatura de Project Manager pe care o au foarte multi angajati si care, de cele mai multe ori nu are legatura cu fisa postului, ramane o realitate: cei care doresc sa mearga inainte acumuleaza experienta, invata si iarasi invata pentru a obtine o certificare internationala care iti da acces la pozitii specializate si care iti permite sa faci mai multe lucruri bune decat faceai inainte.

Am trecut si prin PMP Exam Prep. Un curs necesar pentru a deveni PMP – Project Management Professional oferit de Axioma Solutions Romania. Examenul il voi da pe la sfarsitul lui iulie probabil.

(acum ascult I’m singing in the rain)

Nu a fost doar un curs despre cum sa dai un examen. A fost o perioada de o saptamana in care am analizat ce am facut din punct profesional ca project manager in ultimii 2 ani. Nu am fost foarte multumit. Chiar daca din punct de vedere comercial ce am facut a fost un succes, din punctul meu de vedere se putea mai bine.

Cat despre curs, il recomand drept unul din cele mai bune care exista in Bucuresti. Marian Stirbescu este un om extraordinar care a stiut sa impartaseasca experiente proprii si astfel sa ma ajute sa imi intiparesc in minte mai bine teoria. Ce diferentiaza Axioma Solutions pentru mine este modul in care tinem legatura dupa ce cursul s-a terminat. Este bine sa existe un project manager cu experienta pe care sa il poti suna atunci cand ai nevoie de sfaturi.