Lider vs. Manager vs. Executant
Lider vs. Manager vs. Executant … unul dintre acesti 3 termeni este in plus.
Care? Lider! In afaceri, a fi lider este o caracteristica a unui manager utila in a exercita autoritate in interactiunea cu ceilalti. Este de asemenea o caracteristica a liderilor informali, acei oameni care sunt admnistratori ai unui tip de expertiza.
A fi si a te manifesta ca un lider, a avea abilitati de conducator al altor oameni, este un concept care merita discutat separat. Nu exista o logica in a compara un manager cu un lider, deoarece sensurile lor se completeaza unul pe celalalt.
Un manager este un administrator de oameni sau cunostinte (expertiza). El are grija de oamenii care lucreaza pentru el si de modul in care acestia isi desfasoara activitatea si ia decizii care trebuie sa fie benefice atat pentru oameni cat si pentru companie. Atat timp cat un manager nu intelege ca el nu este un sef care are putere absoluta asupra sclavilor din subordine, el ramane un idiot, care actioneaza stupid si abuzeaza de cei din jur.
Un executant este o persoana care actioneaza. De la un Director Executiv la un Reprezentant de Vanzari, toti sunt oameni care executa actiuni avand ca finalitatea atingerea obiectivelor companiei.
Toate responsabilitatile din fisa postului pot fi grupate folosind aceste doua caracteristici de mai sus: administrator si executant. Cand una dintre ele este majoritara, ea va da si numele postului respectiv: administrator (manager) a „ceva” sau o descriere a actiunii principale pe care respectivul angajat o executa.
Daca vrem sa definim mai bine ce inseamana un componenta de manager (administrator) a unei pozitii dintr-o companie, trebuie sa o analizam in comparatie cu componenta de executie.
Daca vrem sa defnimi si sa intelegem ce este un lider, trebuie sa analizam atat componenta de autoritate formala cat si cea informala, tipurile de manifestare, cat si caracteristicile celor care il urmeaza. Parafrazand un proverb romanesc: Spune-mi cine te urmeaza, ca sa iti spun ce fel de lider esti.
